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　　来源：万能的大叔

　　前几天，一位公关同行发给大叔一张截图。在一篇《公关现在见面最爱聊俞浩》的文章下面，作者提问：

　　你是怎么想出来进军公关行业的？

　　俞浩本人回应：

　　因为公关真的很重要很重要，用好的话，比大家想象中的重要100倍！

　　就是这句话，我琢磨了一个周末，才有了今天这篇文章。

　　大叔认为，就冲着俞浩老板这句话，所有公关都该给给他点个赞。

　　你可能觉得我被他“洗脑”了，真的不是。

　　作了10多年公关了，我一直希望这个行业的价值能被重视。

　　1

　　经济下行，这几年，公关行业萎缩很严重。

　　追觅的公关部，200 多号人，只用了一年时间搭起来。

　　这是什么概念？很多上市公司的整个品牌市场部门加起来不到 50 人。所谓的消费品牌头部，公关部常年维持3-5人编制，公关的主要工作是给美妆博主寄小样……

　　而俞浩的做法是反过来的。把公关当成前置战略！

　　“俞浩凭借一己之力，解决了大量公关的就业问题。”

　　某媒体的点评，话虽糙，但属实。

　　其实，很多公关已经失业好几年了，这时候突然冒出来一个老板，一年招 200 个公关，而且还在持续招人。你说公关圈能不讨论他吗？

　　大多数公司的公关部是什么定位？是成本中心，是“出了事擦屁股、没出事就化缘”的存在。而俞浩直接把公关放到了业务前线，让它成为新项目的启动引擎。

　　光这一点，就值得全行业起立鼓掌！

　　当然，让大叔这么“激动”的，不止是解决就业，还有那句“公关很重要很重要”的认知。

　　2

　　这应该是我最近几年，唯一一次听到，一位老板公开说公关重要。

　　比较典型的老板更像魏建军，发布会上猛批营销负责人15分钟，“我们的产品这么好，你们营销太差了！”

　　资深一点的公关能看出来，其实魏总是在“做公关”，反着夸自己产品好，但大部分老板估计是很共情他的。

　　在大多数中国企业的权力结构里，市场部管钱、管投放、管转化，是“能直接看到 ROI”的部门；公关部管声量、管关系、管口碑，但“说不清ROI”。

　　所以公关在组织里的位置，天然就比市场低半头，或者只是市场部下面的一个子部门。

　　俞浩这句话的杀伤力在于，它直接挑战了“市场优先”的默认排序。

　　3

　　第三点理由是，俞浩前几天竟然自曝，自己曾经花了1 个亿“品牌咨询费”，结果“都没用”。

　　“我发现所有品牌人员讲的，都是一个非常具体的实操案例，都是一些细节。而且整个推演过程极不严谨，近乎于玄学！”

　　这话至少有三层意思，每一层都值得细品。

　　第一层：俞浩是真的舍得为“品牌”花钱。

　　1 个亿，找几十家咨询公司，说明他不是没试过在机场投广告那几家。

　　第二层：传统品牌咨询的方法论，在追觅这种高速扩张的企业面前，可能失效了。

　　第三层：俞浩自己搞了一套模型，追觅的产品毛利从 30% 提高到了 70%，净利润率达到 30%，而公关成为这套模型的关键组织。

　　哇，一个老板，说公关重要，还说营销公司都不靠谱，还实践成功了？

　　要知道，公关行业是被营销行业长年压制的，这是行业“明规则”，后者一句广告语就敢收500万，比如华与华，哪个公关公司能靠一个公关策略收甲方500万？

　　公关第一，还是广告第一？这个争论很早，但基本无人关心了，难道现在有了转机？